本报讯（记者戴自更通讯员刘继红）华南理工大学后勤改革迈出重要一步：后勤产业集团日前宣告成立，原有的13个后勤科室简化成9个服务中心，34名中层以上干部两成下岗，集团从今年起将告别吃“皇粮”的日子，正式走上自负盈亏的道路。
本着“赚学校的钱”的思路，华工的后勤改革采取“小机关、大实体、大服务”的模式，除留下一个后勤管理办公室负责行使行政职能外，其余服务性质的实体全部从学校分离出来，形成饮食、接待、商业、水电、电讯、物业等9个服务中心，组成产业集团。学校停止拨款，集团将以“乙方”的身份与学校签订承包经营合同，实行企业化管理，自主经营、自负盈亏。在此基础上，相应的时候，学校将要求集团上缴利润。
本着与市场接轨的原则，后勤集团将部分产业推向社会与校外搞合作。目前集团正在兴建几座楼宇，计划引入大型的社会餐饮服务公司在校内设立有特色的饮食服务机构，与国外连锁超市集团合作，在校内建超市和学生酒吧，还将在旅游、酒店等方面与社会力量合作，建一个档次较高的“专家楼”。为了增强学生的参与感，集团还设想建立一个学生控股的校园经济模式，由学生入股校内商业机构，参与管理和监督，且可以分红。据悉，集团正着手与国外著名餐饮连锁机构接触，洽谈租赁经营的可能性。也许不久以后，与外国大学一样，广东高校内也会出现“肯德基”、“麦当劳”之类的招牌。
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